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當醫(yī)療機構采用HIS、LIS、PACS、CIS等信息系統(tǒng)后，患者的就診信息、機構的經營狀況基本都實現了數據化，但是機構數據量急劇增長，容易導致數據分散、采集困難，完整性很難保證。管理者們需要一套好用的數據分析工具，對機構數據進行有效解讀。

當前，多數醫(yī)療機構已經部署了醫(yī)療信息系統(tǒng)，常規(guī)診療流程基本實現了信息化管理，比如掛繳查，所有流程線上化，數據在各節(jié)點流轉，優(yōu)化了就診流程，提高了業(yè)務運轉效率。部分醫(yī)療機構為了實現院內數據的互聯(lián)互通，會采用一體化醫(yī)院管理系統(tǒng)，打破各部門、各科室之間的數據壁壘，也減少不同系統(tǒng)集成的麻煩，通過數據共享，達到提高效率的目的。

另外，醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體內的醫(yī)療機構，為了實現優(yōu)質醫(yī)療資源的下沉，共享優(yōu)質醫(yī)療服務，不同醫(yī)療機構之間的互聯(lián)互通也成為一大趨勢。但是因為不同醫(yī)療機構使用不同廠商的系統(tǒng)，存在架構不同導致數據無法互通的問題，給數據的收集和管理造成諸多不便，影響了醫(yī)療數據的利用。

醫(yī)療機構管理者最關心的就是機構的營收、臨床業(yè)務運行情況，尤其是在競爭激烈的當下，管理者需要隨時隨地查看機構的經營數據。以往，管理者對不同部門、不同科室的經營分析維度比較單一，難以做到復雜的交互式問題分析。

而如今，醫(yī)療機構借助可視化的儀表盤就可以幫助他們從決策者的角度發(fā)現、定位和明確特定信息，并且支持交互式的深入分析。

以尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)為例，系統(tǒng)支持數據的可查看、可追溯、可分析可視化，不管多大的數據量，后臺數據庫里都能存儲。其中，運營分析工作站的儀表盤功能，可以呈現機構不同業(yè)務部門的經營數據，包括門診、住院、互聯(lián)網、財務、物資等多維度的經營數據，并通過可視化圖像將運營情況直觀地呈現在管理者面前。

果管理者想要了解各部門詳細的經營數據，那么通過數據報表功能，可以實時查看統(tǒng)計報表，自動進行醫(yī)院各項事務的統(tǒng)計和計算，提高管理數據的準確性和實時性，為管理者做出科學的經營決策，提供詳實的數據支持。

收集數據的最終目的是要分析數據，并用于調整經營決策。數據變化幾乎每個人都能看出來，但是其背后的原因則需要專業(yè)人士來。

醫(yī)療機構經營情況分析涉及多個維度，如不同科室的營收占比、來診渠道、宣傳投產比、成本占比等等，不同機構根據所處的發(fā)展階段，應明確階段性運營分析的重點維度。

例如，對于新建機構，管理者要加強患者來診渠道分析、不同科室收容占比與發(fā)展速度分析，并通過分析制定更加科學的發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化調整資源配置；對于經營步入正軌的機構，管理者可以著重對同業(yè)競爭比較分析、成本占比與效能分析，通過有效的數據分析反作用于機構的持續(xù)性經營。

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