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數(shù)據(jù)是客觀世界的底層邏輯，也是一切決策的重要依據(jù)，在醫(yī)療行業(yè)亦是如此。

醫(yī)療數(shù)據(jù)具有高附加值，是醫(yī)療機構的核心資產。但如果數(shù)據(jù)只是被存放在數(shù)據(jù)庫中不被使用，那么它的價值就沒辦法發(fā)揮出來。

為了加強對數(shù)據(jù)價值的挖掘利用，醫(yī)療機構可以借助醫(yī)療信息系統(tǒng)將沉淀的數(shù)據(jù)，經(jīng)過集中整合、標準化處理后，向全院開放數(shù)據(jù)服務，充分發(fā)揮醫(yī)療數(shù)據(jù)在對醫(yī)生臨床輔助、對醫(yī)院經(jīng)營管理層面的作用。

下面以尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)為例，說一說醫(yī)療機構如何借助系統(tǒng)對醫(yī)療數(shù)據(jù)進行有效利用、分析、挖掘，并更好地運用于醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)院管理。

醫(yī)療機構最基礎的數(shù)據(jù)是患者的診療數(shù)據(jù)，醫(yī)生通過歷次的數(shù)據(jù)分析，可以得到更多病人與療效之間的信息，如患者用藥反應、患者并發(fā)癥等，從而推斷出更好的診療方法，制定個性化治療方案。此外，完整的醫(yī)療數(shù)據(jù)有助于開展遠程會診服務，提升臨床決策水平。

尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)，以電子病歷為核心，覆蓋急診、門診、住院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)技（檢驗、影像、手術、輸液等）等醫(yī)療業(yè)務，支持影像及文檔資料的傳輸，可以實現(xiàn)院內數(shù)據(jù)資源的共享，確保了患者院內就診信息的完整度。

患者只要在機構建檔，歷次就診信息、檢查信息、處方信息、診斷信息、病歷信息等全都會采集到個人中心，醫(yī)生為患者看診時無需詢問患者就診歷史，就能了解到患者全面、準確的就診記錄，做出更合理的診斷，也能提高醫(yī)生工作效率。

而且，醫(yī)生可以利用病歷數(shù)據(jù)做回顧性的研究，分析某種影響因子對疾病的影響程度，進而更好地知道如何預防疾病以及患者如何做預后。

此外，針對疑難病癥患者，醫(yī)療機構借助遠程會診系統(tǒng)，可以同上下級醫(yī)療機構進行病歷分析、遠程影像診斷和臨床檢驗共享服務，機構之間可以實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務的高效協(xié)同，提高臨床決策水平。

醫(yī)療機構在運轉過程中，不僅會收集患者數(shù)據(jù)，也會產生醫(yī)療物資數(shù)據(jù)、醫(yī)療機構整體運營數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)直接反映了醫(yī)療機構的管理現(xiàn)狀以及經(jīng)營現(xiàn)狀，醫(yī)療機構可以從中發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地調整管理手段、經(jīng)營思路，這對于醫(yī)療機構的長遠發(fā)展更有助益。

醫(yī)院庫房是醫(yī)院業(yè)務正常運轉的后備力量，庫房管理員必須要隨時掌握庫存數(shù)量、效期，以確保滿足醫(yī)療業(yè)務的需求。

醫(yī)院辦理物資入庫時，會通過系統(tǒng)登記物資的生產批號、生產日期、使用效期、貨位號等信息，系統(tǒng)會根據(jù)這些信息以及預警設置時間，以醒目顏色發(fā)出提示，降低物資因過期導致的浪費。管理員通過系統(tǒng)可以設置補貨提醒，當庫存消耗至補貨點時，系統(tǒng)會自動發(fā)出補貨預警并推薦補貨量，提示管理員及時補充物資，以及時滿足醫(yī)療業(yè)務需求。

當醫(yī)療機構將物資的基礎數(shù)據(jù)用起來，能大大減少人力投入以及物資的浪費，實現(xiàn)物資的精細化管理。

機構管理者下達決策的合理性是有效開展經(jīng)營活動、管理運營的核心，不過決策的前提是掌握機構的經(jīng)營數(shù)據(jù)，了解運營中的優(yōu)勢和不足，才能制定出科學的管理規(guī)劃，協(xié)助醫(yī)療機構將社會功能更充分地發(fā)揮出來。

1.核心經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)

尚醫(yī)智信運營分析工作站的儀表盤功能，可以為醫(yī)院管理者呈現(xiàn)分支機構、不同業(yè)務部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括門診、住院、互聯(lián)網(wǎng)、財務、物資等多維度的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并通過可視化圖像將運營情況直觀地呈現(xiàn)在管理者面前。

比如就診人次對比、門診收入對比、住院收入對比、藥品收入對比等，通過直觀、可視化的圖像，管理者更容易發(fā)現(xiàn)不同科室的資源配置問題以及人員安排問題，這樣就可以有針對性地采取措施及時調整經(jīng)營策略。

2.院內經(jīng)營數(shù)據(jù)報表精細化統(tǒng)計

此外，尚醫(yī)智信醫(yī)院管理系統(tǒng)能分別針對門診、掛號、藥品耗材、醫(yī)技、住院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)保等不同部門，生成相應的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，詳盡展示各部門的業(yè)務量統(tǒng)計、人員的工作量及業(yè)績，為管理者進一步分析院內經(jīng)營數(shù)據(jù)提供支持。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設進程的不斷加快，醫(yī)療數(shù)據(jù)的類型和規(guī)模迅速增長，學會分析數(shù)據(jù)并且將其應用至工作中，不僅可以節(jié)省醫(yī)護人員、管理者的時間，提高工作效率，還能發(fā)掘醫(yī)療數(shù)據(jù)的價值，在醫(yī)生對病人的決策中、醫(yī)療機構管理中發(fā)揮出應有的作用。