信息技術無處不在，其應用已滲透到醫(yī)療保健行業(yè)，許多組織的未來可能取決于他們利用信息技術力量的能力，有充分證據(jù)表明，技術可以減少醫(yī)療差錯和不良事件，環(huán)境的復雜性使技術實施具有挑戰(zhàn)性。
在醫(yī)療保健環(huán)境中實施技術是一個“項目”，需要良好的項目管理來完成工作，促進變革，并通過衛(wèi)生信息技術的實施提供所需的改進。項目管理是一個能夠在預算范圍內(nèi)，準時并符合客戶質量期望來實施系統(tǒng)的系統(tǒng)化過程，是將知識、技能、工具和技術應用于項目活動以滿足項目需求。
項目管理對于兌現(xiàn)IT的承諾至關重要，《護理信息學：實踐范圍和標準》(ANA,2015)指出，項目管理技能對于成功的項目至關重要。IT創(chuàng)新改善了患者護理，但當需要更好的價值時，這些創(chuàng)新會推高醫(yī)療保健成本。項目管理已經(jīng)實踐了數(shù)百年，任何大型企業(yè)的項目管理都需要一套目標，計劃，協(xié)調，資源管理和管理變革的能力。如今，項目管理已經(jīng)變得更加正式，許多醫(yī)療保健組織已經(jīng)采用以項目為導向的方法作為一種技術來定義和執(zhí)行其戰(zhàn)略目標和目標。
人們迫切需要從事衛(wèi)生IT項目的優(yōu)秀項目經(jīng)理。學術項目的回應是建立項目管理課程，并將其成為衛(wèi)生信息學繼續(xù)教育，證書和學位課程的一部分。項目管理流程包括從啟動活動到規(guī)劃活動、執(zhí)行活動，監(jiān)視和控制活動及關閉活動。每個過程組的活動水平和長度因每個項目而異，并在整個進展過程中指導項目經(jīng)理(Garcia-Dia,2019).
項目經(jīng)理必須具備項目管理的九個知識領域的知識，如下表15-1。 同時，優(yōu)秀項目經(jīng)理需要同時具備人際交往能力和領導能力。其中，包含：溝通技巧：傾聽，勸說，尊重，提供清晰度。組織技能：制訂計劃，設定目標，進行分析。團隊建設技能：表現(xiàn)出同理心，激勵，促進團隊精神和凝聚力。領導能力：樹立榜樣，提供愿景(大局),代表，積極，精力充沛。應對技巧：靈活，有創(chuàng)造性，有耐心，有持久性。技術技能：工作經(jīng)驗、項目知識。 今天，正如歷史上經(jīng)常出現(xiàn)的那樣，醫(yī)療資源是有限的。然而，有許多不同的，復雜的醫(yī)療保健技術項目需要資源。那么，如何確保醫(yī)療保健資金和臨床醫(yī)生的時間被明智地花在保證患者驅動結果的項目上呢?除了明智地選擇和資助項目外，良好的項目管理還能將風險最小化并提高成功率。 我們進一步主張，臨床醫(yī)生，特別是護士，是優(yōu)秀的候選人，一旦接受了項目管理技術培訓，就可以成為好的項目經(jīng)理執(zhí)行管理層應該支持，甚至要求，為組織的臨床 IT項目團隊領導提供項目管理培訓。信息學護士正在加緊工作，在計劃，選擇，實施和評估當今醫(yī)療保健所需的關鍵臨床系統(tǒng)中扮演關鍵角色。良好的項目管理是當今醫(yī)療保健行業(yè)電子健康檔案系統(tǒng)實現(xiàn)持續(xù)成功的關鍵之一。
(河南宏力醫(yī)院 楊磊、張亞丹)
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