在技術和市場之外，另一場隱形的“戰(zhàn)爭”也在醫(yī)療頭部企業(yè)之間激烈上演著，這就是創(chuàng)新與轉化。
據動脈網觀察，在過去幾年，醫(yī)工科創(chuàng)平臺層出不窮，并且其背后基本都有醫(yī)療頭部企業(yè)加持。比如在企業(yè)端，包括阿斯利康、波士頓科學、邁瑞、聯(lián)影、石藥集團等，當前都有自身的創(chuàng)新轉化中心；另外在資本端，紅杉、君聯(lián)、經緯、中科創(chuàng)星等明星機構，也在為此進行布局。而在近日，又有一家醫(yī)療頭部企業(yè)加持的醫(yī)工科創(chuàng)平臺正式落地，這就是“海醫(yī)匯”。據悉，這是由海爾集團旗下大健康生態(tài)品牌盈康一生牽頭，攜手中國研究型醫(yī)院學會、山東產業(yè)技術研究院、含元資本共同發(fā)起設立的醫(yī)工科技創(chuàng)新產業(yè)化平臺，將致力于為生命健康培育原創(chuàng)科技。事實上，在中國醫(yī)療產業(yè)正進入新一輪創(chuàng)新周期的當下，關注創(chuàng)新與轉化無疑是一件正確的事，尤其是作為醫(yī)療頭部企業(yè)，本身就有資源優(yōu)勢，另外也具備相應的能力和影響力，自然也能很好地賦能科研成果，并在一定程度上提升轉化率。但成果轉化道阻且長，因此一些疑問也開始在行業(yè)里蔓延，比如這些醫(yī)工科創(chuàng)平臺到底是如何運營的？是否能真的推動科研成果成功轉化？此外，在各種醫(yī)工科創(chuàng)平臺扎堆的市場環(huán)境下，到底怎樣的醫(yī)工科創(chuàng)平臺能夠在未來脫穎而出？
中國醫(yī)療創(chuàng)新
正迎來歷史性拐點
市場寒冬之下，每一步都至關重要，而對于諸多醫(yī)療頭部企業(yè)來說，之所以會愿意花重金重力去打造醫(yī)工科創(chuàng)平臺，很大程度上是看到了中國醫(yī)療創(chuàng)新正迎來前所未有的發(fā)展機遇。當然，這得從多個維度來看。首先是需求層面，即不斷迭代的臨床需求正在催生新一輪的創(chuàng)新革命。以老齡化為例，根據國家統(tǒng)計局數據，截至2023年底，我國60歲及以上人口2.97億人，占全國人口的比例21.1%，而到2050年，我國60歲及以上人口將增長至近5億人。這意味著，未來在老年健康領域，我國臨床需求將快速擴大，因此亟需通過創(chuàng)新轉化來推動相關醫(yī)療產品落地，來補足臨床缺口。而在人類尚未解決的臨床難題上，市場需求當前也在擴容，并且年輕化趨勢愈發(fā)明顯。以白血病為例，根據臨床數據顯示，我國目前約有400萬白血病患者，并且每年新增患者超過4萬人，主要發(fā)病年齡集中在35歲以下，其中兒童占50%以上。雖然我國至今已有320萬余人份的造血干細胞庫容，但仍滿足不了不斷增長的臨床需求，因此基于該疾病領域的研發(fā)與創(chuàng)新正在大力開展。說完需求，其次再聚焦到創(chuàng)新力層面，即我國醫(yī)療創(chuàng)新力已經顯著提升，完全能夠支撐開展諸多前沿性技術研究。根據《世界知識產權指標》報告顯示，自2021年開始，在擁有有效專利數量上，我國已經連續(xù)三年位居世界第一，并且與第二名美國的差距越拉越大。而落地到具體創(chuàng)新場景，某高校教授談道，“現在一個學院的實驗室大樓里面可能同時擁有幾十個實驗室，而且實驗室的牽頭人基本都是國外重量級的海歸專家學者，他們在自己所專注的領域已經沉淀了很多有價值的科研成果，并正在將這些成果帶到中國。”也正是因為如此，我國諸多醫(yī)療產品當前已經具備與全球最強對手同臺競技的技術實力，并逐漸向海外市場出口。根據醫(yī)藥魔方數據，2023年，國內共發(fā)生近70筆創(chuàng)新藥License-out交易，已披露交易總金額超350億美元。值得一提的是，這是我國創(chuàng)新藥license-out數量首次超過license-in，這間接證明了我國醫(yī)療創(chuàng)新力正在不斷增強。最后要提到的則是產業(yè)層面，即醫(yī)療企業(yè)和投資機構都在關注原始創(chuàng)新，并且投入力度空前。以企業(yè)端為例，在已披露2023年年報的116家A股醫(yī)藥上市公司中，累計支出研發(fā)金額超過500億元，并且有85家醫(yī)藥公司的研發(fā)費用同比正增長。而在投資機構端，“投早投小投硬科技”已經成為整個資本市場的顯學，根據動脈橙數據庫不完全統(tǒng)計，2023年我國醫(yī)療領域A輪及A輪以前的融資事件數多達734起，占總融資數比例接近50%。而在這些數據背后，行業(yè)里出現了兩個典型現象：一是越來越多的科學家開始走出實驗室，走向了創(chuàng)業(yè)場，成為醫(yī)療企業(yè)之中的核心角色；二是在投資機構的核心團隊里，科學家比例顯著提高，他們既懂技術，又懂市場，完全能夠推動有價值的科研成果最終實現轉化。所以回過頭來看，臨床需求的迭代升級使得創(chuàng)新又一次成為行業(yè)焦點，被置于非常重要的戰(zhàn)略位置；而創(chuàng)新力的全面提升，又使得諸多科研成果能夠在實驗室成功孵化；最后落地到產業(yè)，醫(yī)療企業(yè)及投資機構的全面加入，則是從市場端推動這些前沿成果最終轉化落地。因此，對于正在尋找新增長曲線的醫(yī)療頭部企業(yè)來說，參與其中，實際上就是在為未來提前布局。 醫(yī)工科創(chuàng)平臺，
重在構建生態(tài)
雖然我國醫(yī)療創(chuàng)新正在快速起勢，但在關鍵的轉化率上，我國當前仍處于較低水平，根據國家統(tǒng)計局2020年發(fā)布的數據顯示，我國科技成果轉化率不足30%，與歐美發(fā)達國家60%到70%的平均水平相差較遠，而造成這一現象的關鍵因素就在于我國當前還沒有形成一個完善且成熟的創(chuàng)新生態(tài)。對此，在“海醫(yī)匯”成立儀式上，海爾集團董事局副主席、執(zhí)行副總裁，盈康一生董事長，海醫(yī)匯理事長譚麗霞談道，“目前正是全球科學創(chuàng)新生態(tài)的重塑期，科技創(chuàng)新真正轉變?yōu)楫a業(yè)發(fā)展的驅動力，那么基礎科研、成果轉化以及臨床問題的解決都將加速。要實現這個目的，生態(tài)共創(chuàng)和生態(tài)進化的能力就顯得非常重要。”也就是說，越是技術迭代的加速，越需要系統(tǒng)的開放以及生態(tài)的搭建。那么，到底要如何理解呢？在這一點上，“海醫(yī)匯”剛好提供了一個參考樣本。據盈康一生戰(zhàn)略總經理、海醫(yī)匯理事龔雯雯介紹，“海醫(yī)匯”三個字剛好對應了其三個特性，其中“海”對應的是“生態(tài)性”，即以開放共享為原則，聚焦將“臨床+產業(yè)+資本”進行深度融合；“醫(yī)”對應的是“公益性”，即不以盈利為核心目的，面向全社會廣泛挖掘創(chuàng)新力；“匯”對應的則是“應用性”，即以臨床需求為牽引，真正實現“從臨床中來，到臨床中去”。具體而言，先以“公益性”為例，即海醫(yī)匯不綁定過多商業(yè)化元素，而是專注創(chuàng)新本身，以此挖掘更多創(chuàng)新力。與海醫(yī)匯生態(tài)平臺相互呼應，海醫(yī)匯基金同日正式啟動，大會也公布了首批入駐海醫(yī)匯的生態(tài)企業(yè)和項目，如針對低溫腦保護技術創(chuàng)新突破的全球首個動脈內靶向低溫腦保護全鏈條研究等。海醫(yī)匯理事、含元資本董事長胡煜表示：“所有成功的醫(yī)工轉化最后要落到優(yōu)秀的項目和企業(yè)上，海醫(yī)匯基金將持續(xù)為從臨床中來到臨床中去的科技創(chuàng)新產業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，希望越來越多優(yōu)質的項目和企業(yè)加入到我們其中。”其次再聚焦到“應用性”，即海醫(yī)匯緊密圍繞臨床需求，并實現臨床與產業(yè)零距離交互，以此找到真正能解決問題的創(chuàng)新技術。據悉，“海醫(yī)匯”主要面向腦科學、生命科學、女性健康、血液生態(tài)、腫瘤精準治療、醫(yī)養(yǎng)康復等細分領域，而這些領域的共同特征是，技術創(chuàng)新性普遍較強，并且臨床需求都較大。以腦科學為例，作為一項前沿技術，目前在治療漸凍癥、癲癇、精神疾病等方面效果顯著，但具體到落地，現階段還面臨著較大難題。基于此，“海醫(yī)匯”特別搭建了三個平臺，分別是臨床創(chuàng)新交互平臺、融合產業(yè)轉化平臺以及智慧醫(yī)工大腦。重點以“臨床創(chuàng)新交互平臺”為例，其高效鏈接醫(yī)院、科研院校、醫(yī)療企業(yè)以及金融機構等創(chuàng)新生態(tài)鏈的核心資源，并使其深度融合，以此來賦能成果轉化。而在關鍵的創(chuàng)新資源上，“海醫(yī)匯”目前已與多家頂級科研院所建立了深度合作關系，包括近10家國內外一流高校以及超30家國家級科研機構及醫(yī)院，覆蓋全球頂尖院士和臨床專家超過100位。最后要提到的是“生態(tài)性”，即海醫(yī)匯打通創(chuàng)新與轉化鏈條，并使其形成一個完整、成熟且包容的創(chuàng)新與轉化生態(tài)。北京大學未來技術學院教授程和平談道，“我們的理念跟海醫(yī)匯的理念是不謀而合的，雖然我們從大學里出發(fā)，他們從產業(yè)界、金融界出發(fā)，但不謀而合的就是將科學、技術、工程、產業(yè)、社會構成一個生態(tài)圈、一個大的閉環(huán)，這才是真正的核心競爭力和新質生產力，在這個過程中我們會產生跨領域、跨學科、跨門類的人才?！?/span>胡煜對此表示認同，他談道，“在創(chuàng)新與轉化中，產、研、學、經、用其實都在同時發(fā)生，它不是一個簡單的平面，而是一個復雜的網狀結構，比如你在研發(fā)的時候你就要考慮到臨床，而臨床的反饋你又要馬上轉向到研發(fā)的提升，而在這個過程中，產業(yè)和資本要在不同的階段提供相應的資源。所以，海醫(yī)匯真正想做的其實是希望把‘產、研、學、經、用’組裝成一套有機系統(tǒng)，然后再賦予一個有機的大腦，以此去滿足醫(yī)療創(chuàng)新與轉化中不同維度的需求?！?/span>而在此基礎上，海醫(yī)匯提出了兩個概念，一個是“產業(yè)合伙人”，一個是“資本合伙人”?！爱a業(yè)合伙人”不難理解，就是依托盈康一生積累的產業(yè)資源，站在產業(yè)角度為創(chuàng)新成果賦能，打通轉化的“最后一公里”；“資本合伙人”則主要是依托海醫(yī)匯基金，從成果最早期介入，并在孵化過程之中，為其提供包括戰(zhàn)略、資源以及團隊等核心要素。所以不難發(fā)現，海醫(yī)匯的三個特性實際上就是圍繞著當前中國醫(yī)療創(chuàng)新轉化三個階段的難題展開，其中“公益性”對應的是“0到1”的創(chuàng)新力的挖掘，“應用型”對應的是“1到10”的成果的定向孵化，而“生態(tài)性”對應的則是“10到100”的成果的產業(yè)化落地。面對同質化競爭，
醫(yī)工科創(chuàng)平臺如何突破？
據動脈網觀察，雖然市面上已經有不少醫(yī)工科創(chuàng)平臺，并且基本都有政府、科研院所以及醫(yī)療頭部企業(yè)加持，但真正發(fā)揮實際作用的仍是極少數，很大一部分當前都處于“荒置”狀態(tài)。這其中的核心原因有很多，但最關鍵的一點還是在于同質化競爭，即大家的理念、模式、目標以及配套資源都大同小異，所以當創(chuàng)新進程越往后走，沒有形成差異化優(yōu)勢或者意志不夠堅定的醫(yī)工科創(chuàng)平臺會率先被市場淘汰。也就是說，隨著醫(yī)療創(chuàng)新轉化進程不斷深入，醫(yī)工科創(chuàng)平臺也將迎來一場優(yōu)勝劣汰的“大考”。那么，到底怎樣的醫(yī)工科創(chuàng)平臺能夠脫穎而出呢？在行業(yè)資深人士看來，首先應該是要能緊跟臨床需求，而在此基礎上，就要求其能夠真正建立一個完善的創(chuàng)新生態(tài)體系，并且這個體系要足夠開放，同時也要足夠包容，能夠串聯(lián)并兼容創(chuàng)新與轉化生態(tài)鏈的每一環(huán)。而這正是海醫(yī)匯成立的初衷，對此，盈康一生戰(zhàn)略總經理、海醫(yī)匯理事龔雯雯談道，“跨領域、跨學科、跨行業(yè)是我們堅持的初心。我們用引領的目標做難而正確的事情去匯聚一流資源，牽引全鏈條生態(tài)各方協(xié)同和共創(chuàng)。這個開放的生態(tài)系統(tǒng)一定是動態(tài)、無界和能夠自我進化的。”事實上，只有這樣的有機生態(tài)建起來之后，醫(yī)工科創(chuàng)平臺才具備坑風險以及面對競爭的關鍵能力。這是因為創(chuàng)新與轉化一定是開放的，它需要更多產業(yè)鏈的核心元素一起參與進來，然后共同去推動形成一個生態(tài)，而當核心元素積累得越多，這個生態(tài)也就更有生命力，因此也就能夠真正推動有價值的醫(yī)療成果最終實現轉化。這是一個良性的循環(huán)。而盡快構建這個良性循環(huán)，是當前整個醫(yī)療產業(yè)的共同課題，同樣也是像海醫(yī)匯之類的醫(yī)工科創(chuàng)平臺所一直追求的目標。
