大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑
科學(xué)的財務(wù)管理策略對醫(yī)院運營的有序性起著關(guān)鍵性作用，此時，醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)新自身的管理理念，明確自身定位，抓起對醫(yī)院財務(wù)管理的重視度，以自身實際情況為核心，并結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境下的先進技術(shù)制定良好的管理策略，通過這種方式提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，為各項目工作實施的積極有效性打下堅實基礎(chǔ)。
一、大數(shù)據(jù)背景下對醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性
在大數(shù)據(jù)不斷推進的條件下，醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新也逐漸呈現(xiàn)出多種形式，主要以信息技術(shù)和現(xiàn)代化財務(wù)管理理念這兩項內(nèi)容為根本出發(fā)點，將兩者進行有效融合，全面分析數(shù)據(jù)信息并實施相應(yīng)調(diào)整，嚴格依照會計信息系統(tǒng)實施各項工作，從醫(yī)院的常規(guī)經(jīng)營到信息整合，為實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的會計核算打下堅實基礎(chǔ)，能夠更好地滿足財務(wù)管理所提出的各項要求，為財務(wù)管理數(shù)字化的落實提供有利條件，保障管理現(xiàn)代化的實行。與此同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用尤為關(guān)鍵，其能夠充分發(fā)揮自身的價值作用，對多樣化的醫(yī)療數(shù)據(jù)進行全面分析，在此基礎(chǔ)上來選出有效的干預(yù)措施。采用對比的方式，能夠準確便捷地找出最佳治療方案，以便患者能夠得到實時的醫(yī)治。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，不同的醫(yī)療服務(wù)策略，其相對應(yīng)的醫(yī)療成本也存在各異性。巧妙地運用大數(shù)據(jù)，這不僅可以幫助醫(yī)生觀察醫(yī)療效果，找出最有效的質(zhì)量方式，還能夠降低醫(yī)療成本，優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟效益，在保障醫(yī)治效果的同時還能夠避免資源浪費，為醫(yī)院經(jīng)營的健康穩(wěn)定性提供有利條件。
信息的搜集、整合分析及有效運用是大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中的重要組成部分之一?？茖W(xué)的財務(wù)信息系統(tǒng)能夠促使數(shù)據(jù)信息充分發(fā)揮自身的應(yīng)用價值，提高財務(wù)工作的質(zhì)量，這也是財務(wù)管理期間最主要的目標(biāo)之一。例如，針對醫(yī)療費用這項內(nèi)容，在對其進行全面分析時，相關(guān)部門能夠及時準確地獲得各科室所產(chǎn)生的費用，從而優(yōu)化醫(yī)療費用的組成，確保各環(huán)節(jié)費用占比的合理性。除此之外，醫(yī)院還可以對治療成果進行綜合分析，保證各項資源的合理配置，以國家關(guān)于藥品的規(guī)定為核心實施各項工作。
二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
1、財務(wù)費用數(shù)據(jù)信息整合困難
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)醫(yī)院在科室間采集層面上存在獨立性特征，很難達到信息共享的效果。當(dāng)前醫(yī)療信息較為分散，這會對各項數(shù)據(jù)共享、整合的實現(xiàn)造成了嚴重制約，最終很難使大數(shù)據(jù)充分發(fā)揮自身應(yīng)用效果，影響到醫(yī)院各類費用數(shù)據(jù)的分析。通常情況下，不同科室的醫(yī)務(wù)人員均有數(shù)據(jù)錄入這一職能，而數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量與操作人員有著較大聯(lián)系，需要他們具備較高的技術(shù)操作水平和工作積極性。除此之外，數(shù)據(jù)采集工作量這項內(nèi)容尤為關(guān)鍵，其也會對數(shù)據(jù)質(zhì)量造成嚴重影響。例如，對于數(shù)據(jù)采集量較大的服務(wù)窗口來說，醫(yī)務(wù)人員常常會因為業(yè)務(wù)辦理繁忙等多種內(nèi)容而出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息疏漏的問題。大數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)來源具有多種形式，醫(yī)院各崗位對原有數(shù)據(jù)整合是其主要的來源途徑。若原有的數(shù)據(jù)存在不完整性等不良現(xiàn)象，這就很難保障原有數(shù)據(jù)的質(zhì)量，極易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入不全面等問題。此時，利用大數(shù)據(jù)分析出來的信息內(nèi)容也同樣具有不準確性，很難在財務(wù)管理當(dāng)中得到充分應(yīng)用，這就很難發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值作用。最終致使財務(wù)干預(yù)操作的應(yīng)用效果大打折扣，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用造成嚴重制約。
2、醫(yī)療成本與醫(yī)院創(chuàng)收的矛盾
近年來，多數(shù)醫(yī)院往往以科室為根本出發(fā)點，制定相應(yīng)的財務(wù)管理體系，此種運營模式在一定范圍內(nèi)推動了科室領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)收進程，促使科室在藥品采購等層面上充分發(fā)揮自身價值作用。首先，數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，其不但可以加強各類數(shù)據(jù)的共享化，還能夠最大限度地減少醫(yī)療成本，上述內(nèi)容是在醫(yī)院制定科學(xué)發(fā)展策略基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。若醫(yī)院仍沿用以往的財務(wù)管理方案，以科室為單位實施獨立的財務(wù)管理體系，一股腦地強調(diào)創(chuàng)收，從而忽略了患者的治療成效，此時，利用大數(shù)據(jù)分析這一策略，很難對財務(wù)收入回落這一現(xiàn)象進行有效調(diào)整，醫(yī)院各項目經(jīng)營的有序性難以得到保障。其次，核算體系的獨立性有著較大負面影響，其對拉大科室間的收入差距，多數(shù)科室在運用此種體系期間，往往會為了自身利益，不自覺地排斥大數(shù)據(jù)分析的使用，這會促使醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)劃難以落實到位。經(jīng)過長時間的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前財務(wù)核算體系與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在實際應(yīng)用上存在不吻合性，這會對患者醫(yī)療成本的節(jié)約造成較大沖突，所以，醫(yī)院應(yīng)全面創(chuàng)新自身的財務(wù)管理制度，避免不必要的問題出現(xiàn)。
3、大數(shù)據(jù)財務(wù)技術(shù)人才培養(yǎng)滯后
醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)本身有著繁雜性特征，若未能對其進行全面分析并實施綜合利用的話，這就很難發(fā)揮數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用效果。醫(yī)療非結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用尤為關(guān)鍵，其需要進行語義分析處理，在此基礎(chǔ)上對篩選出有用的數(shù)據(jù)信息。與此同時，為了及時有效地選出具有價值性的財務(wù)數(shù)據(jù)，還需要專業(yè)的財務(wù)管理人員做支撐。人才問題是現(xiàn)階段醫(yī)療行業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中，所面臨的主要挑戰(zhàn)之一，財務(wù)大數(shù)據(jù)的有效利用對醫(yī)院財務(wù)人員提出了較高要求，他們不僅需要熟練掌握專業(yè)知識，還能夠靈活地運用大數(shù)據(jù)財務(wù)分析技術(shù)，保障各項信息數(shù)據(jù)共享化的實現(xiàn)，為大數(shù)據(jù)財務(wù)分析的應(yīng)用提供有利條件。由此看來，人才機制的培養(yǎng)至關(guān)重要，其對大數(shù)據(jù)財務(wù)分析技術(shù)的有效利用起著關(guān)鍵性作用。
三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的路徑
1、醫(yī)療財務(wù)管理流程的優(yōu)化
隨著時間的推移，大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用在醫(yī)院財務(wù)管理流程當(dāng)中存在弊端也隨之凸顯，以現(xiàn)階段醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為根本出發(fā)點，并結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀制定出積極有效地改善策略，對醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展的健康穩(wěn)定性打下堅實基礎(chǔ)。
首先，醫(yī)院應(yīng)預(yù)先作出管理流程的優(yōu)化方案，秉持統(tǒng)一的設(shè)計原則，以便全院財務(wù)管理實施的有序性，其中包含藥品、設(shè)備采購等多項內(nèi)容。與傳統(tǒng)的以科室為結(jié)算單位管理模式相比，此種策略有著較強的應(yīng)用性，對大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在財務(wù)管理當(dāng)中的落實起著助推作用。
其次，為了充分發(fā)揮財務(wù)管理流程優(yōu)化的效果，相關(guān)部門應(yīng)保障人力資源等各項內(nèi)容配備的合理性?？茖W(xué)的資源配置尤為關(guān)鍵，其能夠保障流程改進方案的有效實施，對醫(yī)院發(fā)展的有序性有著積極影響。
最后，在各項方案的不斷調(diào)整。管理流程的優(yōu)化是一個長期積累過程，在實施期間難免會受到不同形式阻力，應(yīng)全面分析自身發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性地改善財務(wù)管理模式，以此更好地達成目標(biāo)。
由此可見，引入科學(xué)統(tǒng)一的管理流程，這對臨床醫(yī)療成效的分析等諸多方面的實施有著積極影響。
2、財務(wù)管理的創(chuàng)新
首先，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用尤為關(guān)鍵，其能夠?qū)λ幤返寞熜нM行實際評估后，建立積極有效的藥品定價流程。采取此種方式存在著較大優(yōu)勢，制藥企業(yè)在藥品出售后仍擔(dān)負著一部分的藥品醫(yī)治責(zé)任。藥品定價流程的優(yōu)化至關(guān)重要，有利于醫(yī)療成本的降低。
其次，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的使用能夠優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量的提高對數(shù)據(jù)透明度也提出了相應(yīng)要求。醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、流程等內(nèi)容能夠借助相應(yīng)平臺呈現(xiàn)出工作人員的績效，通過這種方式可以調(diào)動員工工作積極性，提高醫(yī)療機構(gòu)的綜合實力。
再次，在臨床決策系統(tǒng)的應(yīng)用下，醫(yī)療成效也隨之得到較大的提升。臨床決策支持系統(tǒng)對各項醫(yī)療操作起著助推作用，能夠有效降低醫(yī)療失誤出現(xiàn)的概率。
最后，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要，其會隨著非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理水平的提高，不斷優(yōu)化決策支持系統(tǒng)的智能化，促使醫(yī)生將更多精力放在醫(yī)療成效的優(yōu)化上，探究多種形式的醫(yī)療策略，對醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的健康穩(wěn)定性打下堅實基礎(chǔ)。站在宏觀的角度來看，數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能夠提高整體醫(yī)療成效，更好地控制醫(yī)療成本，加強醫(yī)院的綜合競爭力。
四、大數(shù)據(jù)財務(wù)技術(shù)人才培養(yǎng)體系的改進
首先，醫(yī)院可以通過招聘的方式引進專業(yè)技術(shù)人才，其需要能夠熟練運用統(tǒng)計和數(shù)學(xué)這兩項內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上建立高級分析模型，明確自身發(fā)展形勢，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用效果。
其次，保障評估策略制定的規(guī)范化，為優(yōu)秀人才的選拔提供良好的參考依據(jù)。評估體系的制定有效規(guī)范工作人員行為，有利于養(yǎng)成較好的素質(zhì)素養(yǎng)。通常情況下，醫(yī)療財務(wù)數(shù)據(jù)分析人才需要具備多種技能，如專業(yè)技術(shù)能力、通用軟件技能等。
最后，為了提高財務(wù)管理團隊的整體質(zhì)量，應(yīng)嚴格實施外派培訓(xùn)這一內(nèi)容，定期開展專業(yè)講座等活動，制定相應(yīng)的開會評比體系，通過這種方式提高財會人員的工作水平。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使員工時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷豐富自身的文化知識，以便將其熟練地運用到工作當(dāng)中，提高他們的工作責(zé)任感，為醫(yī)院營造一個良好的運營氛圍。
綜上所述，在大數(shù)據(jù)不斷推進的條件下，以往的運營模式已不能滿足現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理需求。針對這一現(xiàn)象，相關(guān)部門應(yīng)不斷完善體系機制，以自身實際情況為根本出發(fā)點，并結(jié)合本地醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀，制定科學(xué)的財務(wù)管理措施，以此保障各環(huán)節(jié)操作的積極有效性，提高工作效率，為醫(yī)院發(fā)展的有序性提供有利條件。此外，醫(yī)院還可以定期對工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，豐富他們的文化知識，加強其利用先進科技的能力，以此提高工作質(zhì)量，為患者提供良好的醫(yī)療環(huán)境。在此過程中，選出學(xué)習(xí)能力較強的醫(yī)務(wù)人員，將其派往醫(yī)療條件較好的醫(yī)院學(xué)習(xí)新知識技能，為自身發(fā)展注入新生命力，緊跟時代發(fā)展步伐，對實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理的提高有著積極影響。
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