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北京清華長庚醫(yī)院李強:如何將信息化建設(shè)體系“寫入”醫(yī)院管理模式?

發(fā)布時間:2023-08-29 來源: HC3i中數(shù)新醫(yī) 瀏覽量: 字號:【加大】【減小】 手機上觀看

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一個屏障、兩個抓手、三位一體,智慧醫(yī)院建設(shè)多面開花


新興技術(shù)正在賦能多元醫(yī)療場景向著更加智能化、智慧化的方向演進,智慧醫(yī)院建設(shè)隨之進入到深化發(fā)展、謀求創(chuàng)新的新階段。信息化在推動智慧醫(yī)院建設(shè)進程的過程中發(fā)揮出不可忽視的重要作用,并逐漸上升到與醫(yī)院發(fā)展緊密相關(guān)的戰(zhàn)略地位。由此,醫(yī)療信息化建設(shè)者開始重視從頂層規(guī)劃著手,全面布局信息化建設(shè)工作。

2023年8月5日,全國醫(yī)院CIO交流會·第二期在北京清華長庚醫(yī)院舉辦,信息部副部長李強作為東道主代表,向與會嘉賓詳盡分享了“清華長庚模式”下的智慧醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗。

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北京清華長庚醫(yī)院信息部副部長 李強

Part.1

將醫(yī)院管理制度固化于信息系統(tǒng),
發(fā)揮信息化戰(zhàn)略支撐作用

演講中,李強副部長對北京清華長庚醫(yī)院的建設(shè)現(xiàn)狀進行了簡要介紹。北京清華長庚醫(yī)院是北京市和清華大學(xué)共建共管的市屬公立醫(yī)院,是清華大學(xué)附屬醫(yī)院,同時肩負服務(wù)回天地區(qū)居民和實現(xiàn)清華大學(xué)“雙一流”目標的重要使命,集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)于一體的市屬三級綜合醫(yī)院。院區(qū)總用地面積124畝,總建筑面積13.3萬平方米,編制床位1500張,現(xiàn)有床位1000張。醫(yī)院于2014年開業(yè)運行,運行過程中隨著天通苑地區(qū)的人口增加,醫(yī)院每年的門急診量逐年遞增,各學(xué)科建設(shè)從年輕逐漸走向成熟,部分功能用房出現(xiàn)不足和緊缺,基礎(chǔ)設(shè)施不足的問題日益突出,不僅制約醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,更難以為病患提供良好舒適的就醫(yī)環(huán)境,亟需拓展新的空間,2017年經(jīng)市政府決策,確定開展北京清華長庚醫(yī)院二期建設(shè)工程,規(guī)劃設(shè)置500張床,達到1500張。

談及北京清華長庚醫(yī)院信息體系的規(guī)劃與建設(shè),李強副部長說:“對于我院而言,醫(yī)院信息系統(tǒng)是醫(yī)院的神經(jīng)系統(tǒng),覆蓋了醫(yī)院的全部業(yè)務(wù),能夠幫助醫(yī)院將管理制度、規(guī)章等扎扎實實地落實到醫(yī)院的各個角落?!彼€表示,“將醫(yī)院管理制度固化于信息系統(tǒng)”是醫(yī)院在管理文化方面的共識,而“以核心系統(tǒng)自研為主、衍生系統(tǒng)引入為輔”則是醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)理念。演講中,李強副部長分別從醫(yī)院信息化建設(shè)歷程、設(shè)計理念、制度保障、人力保障、業(yè)務(wù)維度幾方面展開了精彩講解,為與會人員開展信息化規(guī)劃工作提供了寶貴借鑒。

Part.2

一個屏障、兩個抓手、三位一體,
智慧醫(yī)院建設(shè)多面開花

“一百個人心中有一百個智慧醫(yī)院,每個人對智慧醫(yī)院的理解和構(gòu)想也都不一樣,所以在建設(shè)過程中,要根據(jù)現(xiàn)狀找到適合醫(yī)院自身的建設(shè)模式?!崩顝姼辈块L介紹,為進一步完善醫(yī)院治理體系和醫(yī)學(xué)教育體系、提升醫(yī)療服務(wù)能力、加速醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成效,北京清華長庚醫(yī)院制定了《北京清華長庚智慧醫(yī)院頂設(shè)設(shè)計建設(shè)方案》,明確了在智慧醫(yī)院建設(shè)過程中要遵循“一個屏障,兩個抓手,三位一體”原則,即以網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全為屏障,以互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能與大數(shù)據(jù)為手段,推進“三位一體”智慧醫(yī)院建設(shè)。

李強副部長還表示,為做足準備迎接智慧醫(yī)療4.0時代,北京清華長庚醫(yī)院制定了智慧醫(yī)院2022-2025工作重點,并將醫(yī)院二期開業(yè)配套信息化建設(shè)、“智慧醫(yī)院”三位一體評級目標的信息化建設(shè)與升級改造、區(qū)域智慧健康醫(yī)療信息化支撐體系示范建設(shè)、配套的網(wǎng)絡(luò)與信息安全建設(shè)升級改造及相關(guān)測評作為規(guī)劃目標。他從智慧醫(yī)療、智慧服務(wù)、智慧管理、智慧科研多個方面,全面展現(xiàn)了“清華長庚模式”下的智慧醫(yī)院建設(shè):

01.智慧醫(yī)療

全力向電子病歷應(yīng)用7級水平?jīng)_刺

據(jù)了解,北京清華長庚醫(yī)院于2019年完成電子病歷信息系統(tǒng)專項研發(fā)和升級改造工作,并順利通過電子病歷應(yīng)用水平五級。2022年,醫(yī)院順利通過全國電子病歷六級評審,智慧醫(yī)療進入高水平發(fā)展階段。李強副部長表示,目前醫(yī)院正在多點推進區(qū)域醫(yī)療信息共享和診療聯(lián)動、國家級專病或?qū)?婆R床數(shù)據(jù)中心建設(shè)、醫(yī)療安全質(zhì)量的提升和管控系統(tǒng)研發(fā),進而持續(xù)完善以電子病歷為核心的醫(yī)療信息體系,向電子病歷應(yīng)用水平七級全力沖刺。

02.智慧服務(wù)

院外院內(nèi)、線上線下全面一體化

據(jù)李強副部長介紹,北京清華長庚醫(yī)院的智慧服務(wù)建設(shè)主要包含診前服務(wù)、診中服務(wù)、診后服務(wù)、全程服務(wù)、基礎(chǔ)與安全五部分,涵蓋了8個基本項和9個選擇項。醫(yī)院依托APP、公眾號、微信小程序、支付寶小程序、自助服務(wù)等平臺,有效延伸了醫(yī)療空間、延長了服務(wù)路徑。之后,李強副部長還對醫(yī)院的診療預(yù)約系統(tǒng)、自助服務(wù)系統(tǒng)、智能導(dǎo)航、叫號平臺等智慧服務(wù)實踐進行了講解,以實際案例展現(xiàn)了醫(yī)院院內(nèi)外、線上線下一體化的智慧服務(wù)體系。

03.智慧管理

以精細化管理為核心,實現(xiàn)人財物統(tǒng)一管理

以精細化管理為核心來搭建醫(yī)院管理架構(gòu),是北京清華長庚醫(yī)院長期奉行的智慧管理建設(shè)模式。李強副部長介紹說,“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”是清華長庚的管理理念,“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”則是清華長庚的系統(tǒng)設(shè)計理念,這兩個理念的融合讓醫(yī)院構(gòu)建起了具有“清華長庚特色”的醫(yī)院精細化運營管理系統(tǒng),有力推動了醫(yī)院對“人、財、物”等資源的統(tǒng)一管理。

04.智慧科研

“八大體系”持續(xù)賦能,打造醫(yī)工結(jié)合新范式

截至目前,北京清華長庚醫(yī)院共計搭建???、專項數(shù)據(jù)庫26個,涉及14個科室,新增專病庫7個、更新專病庫8個。李強副部長表示,目前,醫(yī)院正在通過建設(shè)硬件資源、數(shù)據(jù)資源、技術(shù)資源、應(yīng)用平臺、應(yīng)用服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和網(wǎng)信安全管理八大體系,進一步完善??茖m棓?shù)據(jù)庫,以實現(xiàn)“專病數(shù)據(jù)庫科室全覆蓋”這一目標。

Part.3

踐行“三步走”十年發(fā)展戰(zhàn)略,
穩(wěn)步推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

為加速醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程、推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,北京清華長庚醫(yī)院以2015年為起點制定了“三步走”十年發(fā)展戰(zhàn)略——第一階段(2015-2017)以綜合建構(gòu)、奠定基礎(chǔ)為目標;第二階段(2018-2020)以特色發(fā)展、塑造品牌為目標;第三階段(2021-2025)則以卓越品質(zhì)、成就一流為目標。

李強副主任表示,醫(yī)院目前已按質(zhì)保量完成第一階段和第二階段發(fā)展目標,正在保質(zhì)保量全力推進第三階段的建設(shè)工作,計劃到2025年,將醫(yī)院打造成為現(xiàn)代健康醫(yī)療服務(wù)體系的示范基地,綜合水平達到國內(nèi)一流,同時培育卓越醫(yī)師、引領(lǐng)醫(yī)工結(jié)合的新醫(yī)科,并實現(xiàn)2個學(xué)科世界一流、5個學(xué)科處于國內(nèi)前20的發(fā)展目標。

寫在最后:

當前,各家醫(yī)院都有屬于自己的信息化建設(shè)思路,醫(yī)療信息化發(fā)展呈現(xiàn)出百家爭鳴、百花齊放的態(tài)勢。隨著醫(yī)療行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,每一種模式都會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和問題,在解決問題的過程中通過互相交流來取長補短,對于助力各醫(yī)院共同發(fā)展,乃至推動整個醫(yī)療信息化行業(yè)前行具有重要價值,這也是“走進醫(yī)院”系列活動的意義所在。


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