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緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是推進(jìn)健康中國(guó)和分級(jí)診療制度建設(shè)的有力抓手，也是深化醫(yī)改的一項(xiàng)重要舉措。其根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于讓人民群眾獲得更高質(zhì)量、更加便捷、更為經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

2023年12月，國(guó)家衛(wèi)生健康委等十部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)衛(wèi)基層發(fā)〔2023〕41號(hào)），明確了縣域醫(yī)共體建設(shè)的總體要求、主要任務(wù)和支持政策。

該指導(dǎo)意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)，通過(guò)系統(tǒng)重塑醫(yī)療衛(wèi)生體系和整合優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源，推進(jìn)以城帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)帶村和縣鄉(xiāng)一體、鄉(xiāng)村一體，構(gòu)建緊密型縣域醫(yī)共體。

明確緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)目標(biāo)：

● 到2024年6月底前，以省為單位全面推開(kāi)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)。

● 到2025年底，力爭(zhēng)全國(guó)90%以上的縣（市）基本建成布局合理、人財(cái)物統(tǒng)一管理、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效、分工協(xié)作、服務(wù)連續(xù)、信息共享的緊密型縣域醫(yī)共體。

● 到2027年底，緊密型縣域醫(yī)共體基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

1、提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力：通過(guò)縣域醫(yī)共體建設(shè)，大力提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，讓群眾就近就便享有更加公平可及、系統(tǒng)連續(xù)的預(yù)防、治療、康復(fù)、健康促進(jìn)等健康服務(wù)。

2、優(yōu)化資源配置：整合縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層和邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。

3、完善管理體制與運(yùn)行機(jī)制：建立健全縣域醫(yī)共體的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，包括完善內(nèi)部決策機(jī)制、加強(qiáng)績(jī)效考核、優(yōu)化內(nèi)部管理等，確保醫(yī)共體的高效運(yùn)行。

4、推動(dòng)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)與醫(yī)防協(xié)同：加強(qiáng)縣域醫(yī)共體與城市醫(yī)院的合作，深化城市支援農(nóng)村工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。同時(shí)，加強(qiáng)與專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)防協(xié)同，提升縣域醫(yī)共體的整體服務(wù)能力。

5、促進(jìn)信息化與智能化：推動(dòng)縣域醫(yī)共體的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提升醫(yī)療服務(wù)的智能化水平。

九陣緊密型醫(yī)共體信息化解決方案，以醫(yī)共體管理咨詢?nèi)胧?，以業(yè)務(wù)為核心，以場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)，提供靈活、高效、實(shí)用、先進(jìn)的“一攬子”方案，包括醫(yī)共體信息平臺(tái)、醫(yī)共體數(shù)據(jù)中心、信息共享、醫(yī)防融合、業(yè)務(wù)協(xié)同、醫(yī)療質(zhì)控、便民服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、監(jiān)管決策等內(nèi)容統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)服務(wù)同質(zhì)化，提升居民滿意度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體統(tǒng)一運(yùn)作。

(1)20年行業(yè)沉淀、產(chǎn)品自主研發(fā)靈活可控

20年深耕醫(yī)療信息化行業(yè)，一直定位于基層和縣級(jí)醫(yī)院為主要客戶群體，對(duì)業(yè)務(wù)理解深刻，打磨了專業(yè)、務(wù)實(shí)、可靠的產(chǎn)品，底層技術(shù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)均自主研發(fā)，對(duì)政策、客戶需求均可靈活應(yīng)變。

(2)整合咨詢服務(wù)，更好發(fā)揮信息化價(jià)值

核心團(tuán)隊(duì)擁有豐富的醫(yī)院管理和醫(yī)共體咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“管理咨詢+信息化落地”的建設(shè)模式，以管理咨詢指導(dǎo)縣域醫(yī)共體建設(shè)，以信息化手段固化支撐管理目標(biāo)落地。

(3)云原生技術(shù)，快速迭代、快速部署、零感升級(jí)

應(yīng)用DevOps、Docker容器化技術(shù)、Microservices微服務(wù)、CI/CD持續(xù)交付等技術(shù)架構(gòu)體系來(lái)構(gòu)建醫(yī)共體信息平臺(tái)，適用于私有云、公有云各種模式，具有高效、可靠、易維護(hù)等優(yōu)勢(shì)。

(4)中臺(tái)技術(shù)，化整為零、化繁為簡(jiǎn)、高效協(xié)同

充分利用中臺(tái)思想和技術(shù)，將通用的業(yè)務(wù)、技術(shù)等基礎(chǔ)能力沉淀到中臺(tái)，形成一個(gè)新的開(kāi)放、共享平臺(tái)，包括技術(shù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)，組件化、低耦合，即插即用，以更快的節(jié)奏響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，以更新的技術(shù)創(chuàng)造新的場(chǎng)景，以更好的體驗(yàn)服務(wù)醫(yī)護(hù)患。

(5)支持多種醫(yī)共體信息化建設(shè)模式

一體化模式

牽頭醫(yī)院信息化和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化進(jìn)行一體化建設(shè)，適用于信息化基礎(chǔ)薄弱或當(dāng)前架構(gòu)不能滿足應(yīng)用的情況。

存量融合模式

牽頭醫(yī)院信息化和(或)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息全部或部分利舊，適用于信息化基礎(chǔ)良好的情況。

(6)一體化模式，滿足縱向多層級(jí)橫向多院區(qū)管理

重新定義用戶工作臺(tái)，不只是用戶登錄界面和接口的簡(jiǎn)單整合，以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)，破除不同醫(yī)院、不同院區(qū)、不同等級(jí)之間的壁壘，兼顧統(tǒng)一化和個(gè)性化。

(7)多租戶技術(shù)，滿足多個(gè)醫(yī)共體建設(shè)

一個(gè)縣域建設(shè)多個(gè)醫(yī)共體，或以市為單位建設(shè)多個(gè)醫(yī)共體，統(tǒng)一建設(shè)醫(yī)共體信息平臺(tái)，可虛擬多個(gè)子平臺(tái)給各醫(yī)共體，子平臺(tái)共用基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)和基礎(chǔ)應(yīng)用，同時(shí)可在醫(yī)共體統(tǒng)一應(yīng)用市場(chǎng)中選建自身所需業(yè)務(wù)應(yīng)用，醫(yī)共體之間既有業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的隔離，又可進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)交互，不僅方便監(jiān)管部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)管，還節(jié)省整體建設(shè)成本。