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歷史上生產(chǎn)力的幾次飛躍，都是生產(chǎn)工具的變革、創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果。隨著人工智能、信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的涌現(xiàn)，如今新的變革已在醫(yī)療健康領(lǐng)域開(kāi)展。

國(guó)家醫(yī)療數(shù)字化相關(guān)政策的密集出臺(tái)，以及醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)需求的涌現(xiàn)，更是使得全國(guó)各地掀起智慧醫(yī)院建設(shè)熱潮。據(jù)愛(ài)分析《2023智慧醫(yī)院廠商全景報(bào)告》顯示，2023年智慧醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到249億元。

如何才能把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)？動(dòng)脈網(wǎng)采訪到深圳市非均衡人工智能醫(yī)療有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“非均衡醫(yī)療”）CEO李博了解到：

從衛(wèi)健委2019年首次提出的智慧醫(yī)院概念來(lái)看，可從三個(gè)方面入手：一是以深層次提升醫(yī)院信息化建設(shè)為目標(biāo)，面向醫(yī)院所有醫(yī)務(wù)人員使用者的智慧醫(yī)療；二是以提升患者滿(mǎn)意度和解決患者就醫(yī)難等問(wèn)題為目標(biāo)，面向所有患者群體的智慧服務(wù)；三是以提升醫(yī)院整體行政運(yùn)行管理效率為目標(biāo)，面向所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行政管理智慧管理。

以臨床數(shù)字語(yǔ)言為依據(jù)，為醫(yī)院提供生成式患者數(shù)據(jù)計(jì)算模型及智慧醫(yī)院管理服務(wù)的創(chuàng)新企業(yè)“非均衡醫(yī)療”，從智慧醫(yī)療切入，抓住醫(yī)政市場(chǎng)數(shù)字化、智慧化機(jī)遇，以主動(dòng)并發(fā)計(jì)算系統(tǒng)為核心，智能穿戴硬件為工具，研發(fā)電子手帶終端，通過(guò)對(duì)可計(jì)算數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)計(jì)算，解決目前院內(nèi)信息被動(dòng)管理、院內(nèi)資源分配不合理、醫(yī)護(hù)過(guò)勞、醫(yī)囑風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)患矛盾糾紛等問(wèn)題。

目前公司已與江蘇省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等緊密合作，產(chǎn)品即將應(yīng)用于深圳大學(xué)附屬華南醫(yī)院、南京瑞海博康復(fù)醫(yī)院等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

非均衡醫(yī)療于2020年籌備，2021年成立。在公司成立前，非均衡醫(yī)療創(chuàng)始人李博便看到通用型人工智能技術(shù)的價(jià)值，并認(rèn)為該技術(shù)未來(lái)可以應(yīng)用于各行各業(yè)之中，于是決定將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療場(chǎng)景。

從醫(yī)療場(chǎng)景的中存在的機(jī)會(huì)來(lái)看，李博看到了3個(gè)需求點(diǎn)：

其一，三甲醫(yī)院評(píng)定需求每一評(píng)審三甲周期為4年。其中信息管理直評(píng)分為25分，信息化中長(zhǎng)期規(guī)劃1年1分，年度工作計(jì)劃1分、架構(gòu)1分、系統(tǒng)真實(shí)運(yùn)行2分，為醫(yī)院管理決策及臨床提供支持共3分。舊有信息化與決策支撐信息化評(píng)分相差大，是新建、改建、擴(kuò)建醫(yī)院信息化前瞻實(shí)施的重要原因。因此，降本增效需求也是智慧化可視化管理需求；

其二，人工智能技術(shù)與硬件服務(wù)結(jié)合能夠大幅度降低醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷工作的壓力，利于醫(yī)院提質(zhì)增效。人工智能系統(tǒng)提供了決策效率與依據(jù)，可減少醫(yī)療事故與醫(yī)患糾紛，同時(shí)滿(mǎn)足醫(yī)院管理者“可視可控信息駕駛室”的建設(shè)；

其三，香港醫(yī)管局醫(yī)療信息系統(tǒng)（CMS）于1990年建設(shè)，目前執(zhí)行新的更新政策，基于香港醫(yī)管局五年CMS更新計(jì)劃，在港案例應(yīng)用同時(shí)是拓展海外市場(chǎng)的跳板與機(jī)遇。

于是，李博與非均衡醫(yī)療團(tuán)隊(duì)打造了一套主動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)，將醫(yī)囑、住院患者信息納入數(shù)據(jù)集，并對(duì)百萬(wàn)條/天臨床數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)計(jì)算，醫(yī)院病例組合指數(shù)（CMI）進(jìn)行統(tǒng)籌分析，主動(dòng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)計(jì)算形成管理輔助與醫(yī)囑糾偏，建立醫(yī)院管理決策支持系統(tǒng)，形成病組量化治療的人工智能輔助與評(píng)價(jià)體系，以提高管理效率、降低管理成本，以及解決醫(yī)患糾紛。

而作為該系統(tǒng)載體的手環(huán)設(shè)備則將替代已有紙質(zhì)手帶，在保證患者數(shù)據(jù)的合規(guī)采集前提下，實(shí)現(xiàn)科室門(mén)禁、電子圍欄等住院場(chǎng)景閉環(huán)管理，優(yōu)化晨檢夜檢等患者體征巡檢管理、就診廣播通知上傳下達(dá)與通知確認(rèn)流程。與此同時(shí)，手環(huán)設(shè)備還能對(duì)患者每日康復(fù)進(jìn)度與康復(fù)事項(xiàng)進(jìn)行提示，從而提升院內(nèi)康復(fù)管理的效果。

通過(guò)佩戴電子手帶，不僅可以將患者的病歷數(shù)據(jù)數(shù)字化、連續(xù)化，還能同時(shí)提供院內(nèi)引導(dǎo)服務(wù)、康復(fù)信息可視化、醫(yī)保和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等一系列服務(wù)，在將患者日常數(shù)據(jù)可視化、管理便捷化的同時(shí)，為智慧醫(yī)療構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)。

要打造這樣一套系統(tǒng)并非易事。正是因此，在企業(yè)成立之初，李博便攜手科大訊飛前輪值總裁、港科大信息樞紐數(shù)據(jù)科學(xué)與分析學(xué)域和物聯(lián)網(wǎng)學(xué)域雙聘教授，以及中興、努比亞PM總工等，圍繞智慧醫(yī)療建設(shè)痛點(diǎn)，共同打造電子手帶產(chǎn)品。

不僅如此，非均衡醫(yī)療團(tuán)隊(duì)還攜手涵蓋循證醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)、流行病學(xué)、醫(yī)數(shù)組學(xué)等領(lǐng)域的醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)，對(duì)臨床數(shù)字語(yǔ)言計(jì)算、源發(fā)病灶數(shù)據(jù)集、生成式院內(nèi)管理模型等進(jìn)行研究，并將其應(yīng)用于產(chǎn)品之中。

目前，母公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)36件，合伙人知識(shí)產(chǎn)權(quán)89件，發(fā)明占比超65%，知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累120+，擁有快速備案通道權(quán)。其中行為語(yǔ)義、 數(shù)據(jù)跟隨、 數(shù)據(jù)分析等主動(dòng)算法知識(shí)產(chǎn)權(quán)達(dá)65件。非均衡醫(yī)療的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，不僅為企業(yè)建立起技術(shù)壁壘，也為企業(yè)后續(xù)迭代產(chǎn)品與拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景提供了動(dòng)能。

基于已有的技術(shù)，李博對(duì)未來(lái)企業(yè)產(chǎn)品管線(xiàn)的落地規(guī)劃了用藥期間指征監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程及慢病管理、開(kāi)放的可計(jì)算數(shù)據(jù)集及硬件平臺(tái)三個(gè)方向。

接下來(lái)，非均衡醫(yī)療還將抓住醫(yī)療數(shù)字化、智慧化機(jī)遇，依托可計(jì)算人體數(shù)字孿生，向藥物評(píng)價(jià)、遠(yuǎn)程管理、源發(fā)病灶早篩方向拓展。同時(shí)以粵港澳灣區(qū)新建、改建、擴(kuò)建醫(yī)院市場(chǎng)為起步，依靠信息化分包體系將業(yè)務(wù)逐步向全國(guó)醫(yī)療+人工智能場(chǎng)景蔓延。