1. 將機器人手術作為獨立的服務項目，實現(xiàn)機器人手術患者的大幅增長。
自2011年引入機器人手術以來，巴吞魯日綜合醫(yī)院已經(jīng)用具有創(chuàng)新性的微創(chuàng)手術治療了近7000名患者（數(shù)據(jù)主要是2020年以后就診和統(tǒng)計的患者）。
“2020年起，我們?yōu)闄C器人手術成立了一條單獨的服務線，這帶來了患者數(shù)量指數(shù)級的增長。我們有五臺達芬奇機器人和31名有資質的機器人手術外科醫(yī)生。我們的機器人手術主要集中在普外科”，Mumford表示。
2. 將開放手術轉為微創(chuàng)手術，提升邊際收益。
在巴吞魯日綜合醫(yī)院，53%的腹股溝疝氣病例使用機器人進行手術治療，其中25%是開放手術，22%是腹腔鏡手術。開放手術的收入明顯低于微創(chuàng)手術。
Mumford稱：“機器人不僅是成本中心的一項手術器械，更是一個創(chuàng)收工具。通過將我們所有的腹股溝疝氣病例從開放手術轉換為微創(chuàng)手術，我們將機器人手術的凈利潤提升了一倍多，即使我們只在50%的病例中使用機器人微創(chuàng)手術，也能增加40萬美元的收益?！?/span>
3. 機器人手術縮短了住院時間，為其他患者騰出床位。
在機器人結直腸手術后，巴吞魯日綜合醫(yī)院患者住院時間的中位數(shù)為4天，而開放手術后則為7天。雖然結直腸機器人手術的中位手術時間比開放手術長一些，但從運營的角度來看，住院時間縮短顯然更有意義。
Mumford表示：“我很樂意用稍長的手術時間來換取每個病例的三個床日。急診中，總有患者在等待床位。如果我們能在三年內(nèi)將一半的病例從開放手術轉為微創(chuàng)手術，我們就能節(jié)約384個床日，這對醫(yī)院的收治量和凈利潤影響都是巨大的。"
4. 擴大機器人手術的使用范圍，使醫(yī)院受益匪淺。
“在晚上和周末進行結腸和小腸切除機器人手術不僅惠及患者，還降低了醫(yī)院的成本。微創(chuàng)手術對我們來說是一個巨大的節(jié)約成本的機會，同時我們也為患者提供了更好的護理條件，幫助他們更早出院，更快恢復。我們希望為所有患者提供同等水平的治療技術，讓他們能夠在需要手術時，有手術可做，這就是為什么我們決定全天候提供機器人手術”。
進行更多的機器人手術也意味著外科醫(yī)生的技術更加熟練。正如Mumford所說，“量變引起質變”。“在過去的12個月里，我們將結腸切除術的手術時間縮短了81分鐘。在使用的器械數(shù)量方面，我們也低于平均水平。使用的器械越少，手術費用就越低。”
除了結腸切除術外，腹股溝和腹股溝疝氣手術的每例手術時間也有所減少。
5. 機器人手術體系的組織和運營人員對于建立成功的機器人手術服務線至關重要。
在從決策到實施的整個過程中，醫(yī)院高層和手術醫(yī)生都起到了關鍵性的作用，“醫(yī)務主任這個崗位重要性很高，前期需要一定的投入。但在理想的情況下，這一角色在后期會為醫(yī)院帶來回報。”
“此外，直覺外科的醫(yī)療代表也給予了醫(yī)院很多幫助。直覺外科不僅僅是一個機器人供應商，它還會幫助醫(yī)院建立機器人手術服務體系，為患者提供高質量、低成本的護理?！?/span>
機器人手術服務線的創(chuàng)立降低了護理的總成本，這在‘按服務收費’，‘以價值為基礎的按人頭付款’的醫(yī)療模式下效果良好。發(fā)展一條服務線既需要合適的設備，也需要合適的基礎設施。
最后，Mumford醫(yī)生總結道：“為醫(yī)生和員工提供一個良好的工作環(huán)境，為患者提供良好的治療環(huán)境，才能實現(xiàn)患者數(shù)量的指數(shù)級增長和成本的節(jié)約。機器人手術的投入，很快就會看見回報。
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巴吞魯日綜合醫(yī)院是該地區(qū)的第一家社區(qū)醫(yī)院，在三個院區(qū)擁有600多張獲許可的床位。巴吞魯日綜合醫(yī)院于1900年開業(yè)，為大巴吞魯日社區(qū)的幾代人提供了的高質量醫(yī)療服務。自1991年以來，巴吞魯日綜合醫(yī)院一直是一家被認可的教學醫(yī)院，與數(shù)個醫(yī)學院課程合作，并提供其他醫(yī)學教育課程，包括護理學院、放射技術學院、家庭醫(yī)學住院項目、內(nèi)科住院項目和運動醫(yī)學獎學金項目。
據(jù)巴吞魯日綜合醫(yī)院官網(wǎng)介紹，該醫(yī)院目前機器人手術的類型包括：
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