如果用一個關(guān)鍵詞來展開2022年，那么一定是“ 回歸 ”：回歸真正的價值創(chuàng)造，回歸底層創(chuàng)新，回歸每一個用戶的切身利益，所有經(jīng)濟和創(chuàng)新也回歸到與國家社會協(xié)調(diào)發(fā)展的新常態(tài)。真實價值，是變化世界中的不變因子。現(xiàn)在，中國醫(yī)藥市場正在面臨創(chuàng)新與政策的雙重挑戰(zhàn)：既希望激勵學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界持續(xù)創(chuàng)新、提高效率，也希望能確保公平，讓患者及時地從藥物創(chuàng)新中受益。? 1. 民營醫(yī)療不會被“一刀切”，由國家主導(dǎo)的精準控費將引發(fā)更多服務(wù)模式之所以說民營醫(yī)療不會被“一刀切”，是因為民營醫(yī)療本身并沒有搶占公有制為主體的醫(yī)療服務(wù)體系，且承擔(dān)了消費者不同層次下的醫(yī)療服務(wù)需求，本身供給端就嚴重不足。
在部分領(lǐng)域，國家已經(jīng)通過集中采購來“控藥費”，接下來會通過DRGs（分病種付費）等方式來精準控制醫(yī)療服務(wù)支出，以控費為核心的醫(yī)療技術(shù)手段將受益，同時將出現(xiàn)越來越多以政府購買公共服務(wù)為代表的新型醫(yī)療服務(wù)形式，如居家養(yǎng)老、社區(qū)醫(yī)療等。? 2. “數(shù)字化”可能會重新顛覆醫(yī)患關(guān)系在未來，數(shù)字化及智能化會極大影響醫(yī)療實踐。在醫(yī)生端，會變革傳統(tǒng)的醫(yī)生診療行為；在患者端，對患者數(shù)據(jù)的智能化管理可以提高復(fù)診，達到用戶數(shù)量的幾何級擴容，讓傳統(tǒng)的診療行為變革為用戶健康數(shù)據(jù)的分析與管理。舉些具體的例子，比如臨床輔助決策系統(tǒng)（CDSS）對于醫(yī)療診療效率的提升、數(shù)字化療法在眾多專病種的場景化應(yīng)用等。同時，患者對醫(yī)療服務(wù)的舒適感和個性化訴求在不斷提高。需求推動供給，未來可能會出現(xiàn)更多個性化的醫(yī)療服務(wù)提供場所，傳統(tǒng)的“生病——被動治療”過程可以變?yōu)榛颊咧鲃訉ψ陨斫】颠M行干預(yù)管理，進而會推動更多以自我健康管理為核心的醫(yī)療服務(wù)平臺出現(xiàn)，如針對慢病、健康險、心里健康等等。? 3. 社會資本愈發(fā)多元，產(chǎn)業(yè)整合時代到來過往以國家醫(yī)保為主導(dǎo)的體系會越來越多元化，資本作為資金支持的一種形式，會有越來越多的社會資本參與其中：央企國企、產(chǎn)業(yè)公司、社會公益組織、商保公司、海外基金等等；我們堅定地認為，基于社會醫(yī)療資源的整合趨勢，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的并購案會越來越多。在新冠疫情常態(tài)化的環(huán)境下，民營醫(yī)療行業(yè)正在加速整合洗牌，加速市場化集中度的提升，未來會有更多醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的并購案發(fā)生。醫(yī)療服務(wù)資源將在所有權(quán)結(jié)構(gòu)層面持續(xù)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在基于國有為主體的前提下，多種形態(tài)的內(nèi)外資股東各自承擔(dān)權(quán)屬責(zé)任，協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡流動。
