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醫(yī)院作為提供醫(yī)療服務(wù)的核心場(chǎng)所，是守護(hù)人民生命健康、承載醫(yī)療服務(wù)功能的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。其建設(shè)質(zhì)量不僅直接影響醫(yī)療流程的效率與安全，更關(guān)乎患者就醫(yī)體驗(yàn)、醫(yī)護(hù)人員工作環(huán)境以及醫(yī)院的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展與“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出規(guī)模大型化、功能復(fù)雜化、系統(tǒng)智能化、綠色人性化等顯著趨勢(shì)。此類項(xiàng)目通常投資巨大、周期較長(zhǎng)、參建單位眾多、技術(shù)接口復(fù)雜，且須滿足嚴(yán)格的醫(yī)療工藝、感染控制、應(yīng)急安全等專業(yè)要求。

因此，傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的需要，如何構(gòu)建一套科學(xué)、高效、閉環(huán)的項(xiàng)目管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等多重目標(biāo)，成為擺在醫(yī)院管理者、建設(shè)單位和所有參建方面前的共同課題。

本文基于多家醫(yī)院在項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)踐探索與思考，試圖從項(xiàng)目質(zhì)量管理的“三關(guān)控制”、基建業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制體系建設(shè)、施工全過(guò)程的綜合管理三個(gè)核心管理維度進(jìn)行整合性論述，系統(tǒng)梳理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要點(diǎn)、協(xié)同關(guān)系和優(yōu)化策略，以期為同類項(xiàng)目的規(guī)范實(shí)施與效能提升提供理論參考與實(shí)踐指引。

質(zhì)量是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)永恒的生命線。為確保這一生命線牢固可靠，必須在全過(guò)程中牢牢抓住監(jiān)理能力、材料設(shè)備、施工工藝這三個(gè)相互關(guān)聯(lián)、彼此制約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建貫穿始終的“三關(guān)控制”體系。

1.1 監(jiān)理能力關(guān)：從合規(guī)監(jiān)督到價(jià)值共創(chuàng)的轉(zhuǎn)變

監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，其角色已從單純的施工監(jiān)督者，逐步擴(kuò)展為項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)者、咨詢者和管理推動(dòng)者。在復(fù)雜的醫(yī)院項(xiàng)目中，監(jiān)理的核心價(jià)值體現(xiàn)在：其一，專業(yè)符合性審查：依據(jù)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，尤其在結(jié)構(gòu)安全、醫(yī)療工藝專項(xiàng)（如凈化工程、防輻射工程、醫(yī)用氣體系統(tǒng)）等關(guān)鍵部位實(shí)施旁站與驗(yàn)收。其二，全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控：通過(guò)對(duì)施工方案、專項(xiàng)方案的審核，提前識(shí)別技術(shù)與管理風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)日常巡查、平行檢驗(yàn)等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量缺陷與安全隱患。其三，高效協(xié)同樞紐：在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及眾多專項(xiàng)分包單位之間搭建溝通橋梁，協(xié)調(diào)解決界面沖突、設(shè)計(jì)變更與工序銜接問(wèn)題，保障工程有序推進(jìn)。提升監(jiān)理能力，需著眼于團(tuán)隊(duì)專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（既懂土建，又了解醫(yī)療流程）、信息化監(jiān)理工具（如基于BIM的進(jìn)度與質(zhì)量協(xié)同平臺(tái)）的應(yīng)用，以及建立與履約績(jī)效掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)監(jiān)理工作從被動(dòng)檢查向主動(dòng)預(yù)防、價(jià)值創(chuàng)造延伸。

1.2 材料設(shè)備關(guān)：構(gòu)筑項(xiàng)目品質(zhì)的實(shí)體基石

醫(yī)院建筑對(duì)材料的耐久性、環(huán)保性、防火性、抗菌性等有特殊要求，醫(yī)療設(shè)備更是直接關(guān)系到診斷治療的準(zhǔn)確性與安全性。材料設(shè)備質(zhì)量控制需建立覆蓋“選、采、驗(yàn)、儲(chǔ)、用”的全鏈條管理體系：源頭控制上，建立合格供應(yīng)商名錄與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)先選擇技術(shù)成熟、信譽(yù)良好、服務(wù)體系完善的品牌；過(guò)程控制上，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收與取樣復(fù)試制度，對(duì)關(guān)鍵材料（如結(jié)構(gòu)鋼材、防水卷材、電線電纜、凈化板材）和重要設(shè)備實(shí)行見(jiàn)證送檢，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求；保管與使用控制上，針對(duì)不同材料的特性（如易潮、易損、貴重）設(shè)定專門的存儲(chǔ)條件與領(lǐng)用制度，避免因保管不善導(dǎo)致性能劣化。尤其需要警惕因成本壓力導(dǎo)致的以次充好行為，必須樹立“質(zhì)量成本”意識(shí)，認(rèn)識(shí)到前期材料設(shè)備上的投入不足，可能引發(fā)后期巨大的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本甚至安全事故。

1.3 施工工藝關(guān)：將設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)實(shí)體的關(guān)鍵

再好的設(shè)計(jì)與材料，最終依賴精良的施工工藝來(lái)實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院項(xiàng)目的施工工藝控制，既有民用建筑的通用要求，更具顯著的醫(yī)療專業(yè)特性：在土建基礎(chǔ)階段，需重點(diǎn)關(guān)注地基處理的均勻性與承載力，以及大體積混凝土的裂縫控制；在主體結(jié)構(gòu)階段，對(duì)于日益普及的裝配式結(jié)構(gòu)，需嚴(yán)格控制預(yù)制構(gòu)件安裝精度、節(jié)點(diǎn)連接（灌漿套筒、預(yù)應(yīng)力）質(zhì)量；在機(jī)電安裝階段，各類管線系統(tǒng)（醫(yī)療氣體、凈化空調(diào)、智能化、物流傳輸）錯(cuò)綜復(fù)雜，必須通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行綜合管線深化設(shè)計(jì)，避免碰撞，并確保管道坡度、密封性、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合規(guī)范；在裝飾裝修階段，尤其是手術(shù)部、ICU、實(shí)驗(yàn)室、放射科等區(qū)域，必須嚴(yán)格執(zhí)行潔凈工程、防輻射、防靜電、抗菌防腐等特殊工藝要求，對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)（如陰陽(yáng)角、拼縫、收口）的處理必須精細(xì)。推行“樣板引路”制度，建立關(guān)鍵工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)可視化交底，并利用物聯(lián)網(wǎng)、二維碼等技術(shù)建立施工質(zhì)量可追溯系統(tǒng)，是提升工藝標(biāo)準(zhǔn)化與一次成優(yōu)率的有效手段。

1.4 “三關(guān)”的深度融合與協(xié)同增效

“三關(guān)”并非孤立存在，而是構(gòu)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)的“質(zhì)量鐵三角”。監(jiān)理能力的發(fā)揮，為材料驗(yàn)收與工藝監(jiān)督提供了專業(yè)保障；合格的材料設(shè)備，是先進(jìn)工藝得以實(shí)施并達(dá)到預(yù)期效果的物質(zhì)前提；而規(guī)范的施工工藝，則是材料設(shè)備價(jià)值與監(jiān)理工作成果的最終體現(xiàn)。在實(shí)踐中，應(yīng)建立以監(jiān)理為核心的質(zhì)量信息樞紐，將材料檢測(cè)報(bào)告、工藝驗(yàn)收記錄、現(xiàn)場(chǎng)影像資料等實(shí)時(shí)匯總分析，利用月度質(zhì)量例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等形式，實(shí)現(xiàn)“三關(guān)”信息的互通與問(wèn)題的聯(lián)動(dòng)處置，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-分析原因-落實(shí)整改-復(fù)查關(guān)閉”的質(zhì)量管理閉環(huán)，從而系統(tǒng)性提升項(xiàng)目整體質(zhì)量水平。

醫(yī)院基建項(xiàng)目涉及巨額資金流轉(zhuǎn)、多重利益相關(guān)方與復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，屬于典型的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。建立并嚴(yán)格執(zhí)行一套科學(xué)、嚴(yán)密的全過(guò)程內(nèi)部控制制度，是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)、提升投資效益、保障項(xiàng)目順利實(shí)施的“防火墻”與“助推器”。

2.1 內(nèi)控建設(shè)的政策驅(qū)動(dòng)與內(nèi)在要求

國(guó)家衛(wèi)健委、財(cái)政部等部門相繼出臺(tái)的《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》等一系列文件，明確將建設(shè)項(xiàng)目管理作為醫(yī)院內(nèi)部控制的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，要求實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目決策、招標(biāo)采購(gòu)到竣工結(jié)算的全過(guò)程覆蓋。這不僅是外部監(jiān)管的硬性要求，更是醫(yī)院自身實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、優(yōu)化資源配置的內(nèi)在需要。一套好的內(nèi)控制度，能夠清晰界定醫(yī)院內(nèi)部基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)、使用科室等各部門的權(quán)責(zé)邊界，固化業(yè)務(wù)流程，減少管理隨意性，從而在源頭上遏制漏洞，在過(guò)程中控制成本，在結(jié)果上保障品質(zhì)。

2.2 貫穿項(xiàng)目全生命周期的核心業(yè)務(wù)流程梳理與固化

內(nèi)控制度建設(shè)需以業(yè)務(wù)流程為骨架，將控制活動(dòng)嵌入其中。

前期決策與設(shè)計(jì)階段：重點(diǎn)控制立項(xiàng)論證的科學(xué)性與充分性。建立多部門參與的決策機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目必要性、功能定位、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、投資估算進(jìn)行充分論證，并履行規(guī)范的報(bào)批程序。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需控制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制的完整性、設(shè)計(jì)單位選擇的合規(guī)性，以及設(shè)計(jì)方案評(píng)審（特別是醫(yī)療工藝流程評(píng)審）的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致后期大量變更。

招標(biāo)采購(gòu)階段：這是風(fēng)險(xiǎn)集中的環(huán)節(jié)。內(nèi)控需確保招標(biāo)方式合法合規(guī)，招標(biāo)文件技術(shù)需求明確、公平無(wú)傾向，評(píng)標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格保密、公正獨(dú)立。對(duì)于暫估價(jià)材料設(shè)備或?qū)ｍ?xiàng)工程，應(yīng)建立清晰的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)與采購(gòu)流程。所有采購(gòu)合同須經(jīng)過(guò)法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等多部門會(huì)審。

施工與變更管理階段：重點(diǎn)控制工程進(jìn)度款支付的合規(guī)性與準(zhǔn)確性，依據(jù)合同約定和監(jiān)理審核的工程量進(jìn)行支付。針對(duì)難以避免的工程變更，必須建立嚴(yán)格的變更審批流程，遵循“先批準(zhǔn)、后實(shí)施”原則，對(duì)變更的必要性、技術(shù)方案合理性及造價(jià)影響進(jìn)行多部門聯(lián)合評(píng)估與審批，防止變更失控導(dǎo)致投資大幅超概。

竣工結(jié)算與決算階段：控制結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性與審核程序的規(guī)范性。督促施工單位及時(shí)上報(bào)竣工資料，委托造價(jià)咨詢單位或內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行審核，并對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)建立有效的溝通協(xié)商機(jī)制。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告，并辦理資產(chǎn)交付與轉(zhuǎn)固手續(xù)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。

2.3 配套管理：合同與資產(chǎn)的精細(xì)化管控

合同是項(xiàng)目執(zhí)行的法定依據(jù)。應(yīng)實(shí)行合同歸口管理與履行跟蹤制度，由基建部門牽頭，建立合同臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)控合同關(guān)鍵條款（如工期、質(zhì)量、付款條件）的履行情況，及時(shí)處理違約與索賠事件。資產(chǎn)管理則需在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，由基建部門協(xié)同財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理部門，依據(jù)竣工圖紙與實(shí)物資產(chǎn)清單，及時(shí)完成在建工程向固定資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)，并明確后續(xù)維護(hù)管理責(zé)任，防止資產(chǎn)流失或閑置。

2.4 內(nèi)控實(shí)踐中的常見(jiàn)難點(diǎn)與破解思路

實(shí)踐中，內(nèi)控制度執(zhí)行常面臨挑戰(zhàn)：如建設(shè)需求頻繁變更導(dǎo)致成本與進(jìn)度失控，需強(qiáng)化前期規(guī)劃深度并建立嚴(yán)格的變更分級(jí)審批機(jī)制；招標(biāo)與履約效果存在偏差，需在招標(biāo)文件中明確核心技術(shù)條款與履約考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)過(guò)程驗(yàn)收與績(jī)效評(píng)價(jià)；結(jié)算工作嚴(yán)重滯后影響資產(chǎn)轉(zhuǎn)固與資金清算，應(yīng)推行施工過(guò)程結(jié)算，明確各階段結(jié)算資料提交與審核時(shí)限，加強(qiáng)部門協(xié)同。破解這些難題，除了制度本身要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視、跨部門協(xié)作文化的培育，以及逐步將內(nèi)控流程信息化、線上化，利用技術(shù)手段固化管理規(guī)則、提升執(zhí)行效率與透明度。

大型醫(yī)院項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)如同一個(gè)“多維、動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的復(fù)雜系統(tǒng)”，涉及總包、數(shù)十個(gè)專業(yè)分包、眾多設(shè)備供應(yīng)商以及監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢等多方參與。如何實(shí)現(xiàn)各參與方、各專業(yè)、各階段的高效協(xié)同與資源的優(yōu)化配置，是施工綜合管理面臨的核心任務(wù)。

3.1 系統(tǒng)性策劃與前瞻性部署

“謀定而后動(dòng)”。在施工啟動(dòng)前，必須進(jìn)行全局性、系統(tǒng)性的管理策劃。這包括：施工組織總設(shè)計(jì)的精心編制，明確總體部署、重大施工方案與技術(shù)路線；基于BIM的總承包管理策劃，利用BIM模型進(jìn)行施工模擬、場(chǎng)地布置優(yōu)化、重要節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在沖突；全過(guò)程施工計(jì)劃體系的建立，將總體進(jìn)度目標(biāo)分解為年度、季度、月度及周計(jì)劃，并識(shí)別關(guān)鍵線路，動(dòng)態(tài)配置資源；重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)案制定，特別是深基坑、高支模、大型構(gòu)件吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，以及毗鄰醫(yī)院運(yùn)營(yíng)區(qū)的安全、噪聲、交通影響等。

3.2 全過(guò)程、多維度的過(guò)程控制體系

進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)協(xié)同：建立由總包單位主導(dǎo)的進(jìn)度協(xié)同例會(huì)制度（如周例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)），利用項(xiàng)目管理軟件（如P6、Project）或BIM協(xié)同平臺(tái)跟蹤進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際偏差，分析原因并及時(shí)采取糾偏措施。對(duì)于醫(yī)療專項(xiàng)工程等關(guān)鍵界面，需提前介入、重點(diǎn)協(xié)調(diào)。

質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新：在堅(jiān)持“三檢制”、隱蔽驗(yàn)收等基本制度的同時(shí)，積極推廣數(shù)字建造技術(shù)。如利用移動(dòng)終端進(jìn)行質(zhì)量檢查與問(wèn)題推送，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；采用三維掃描技術(shù)對(duì)復(fù)雜結(jié)構(gòu)或安裝工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量；在機(jī)電安裝中廣泛應(yīng)用工廠化預(yù)制、模塊化安裝，提升精度與效率。

安全文明的網(wǎng)格化與智慧化管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理。積極應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，通過(guò)視頻監(jiān)控、AI行為識(shí)別、環(huán)境監(jiān)測(cè)、塔吊防碰撞、人員實(shí)名制與定位等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的全要素、實(shí)時(shí)化、智能化監(jiān)管，提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處置能力。

投資控制的精細(xì)化：施工階段投資控制重點(diǎn)在于工程變更與簽證管理。應(yīng)建立變更臺(tái)賬，嚴(yán)格控制變更審批流程，并利用BIM模型快速評(píng)估變更引起的工程量與造價(jià)變化，為決策提供支持。

3.3 黨建引領(lǐng)與文化聚力，構(gòu)建項(xiàng)目共同體

在大型公立醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)中，臨時(shí)黨組織發(fā)揮著不可替代的政治引領(lǐng)與凝心聚力作用。通過(guò)建立項(xiàng)目聯(lián)合黨支部或臨時(shí)黨委，將建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位的黨員納入統(tǒng)一管理，開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，能將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、人文關(guān)懷等活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、協(xié)同共進(jìn)的項(xiàng)目文化，提升所有參建人員的歸屬感與責(zé)任感，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障與精神支撐。

醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)與管理高度融合的復(fù)雜性系統(tǒng)工程。面對(duì)新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展與健康中國(guó)建設(shè)的要求，必須摒棄粗放、割裂的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建一個(gè)以高質(zhì)量為目標(biāo)、以內(nèi)控為保障、以綜合協(xié)同為手段的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理體系。

本文通過(guò)整合分析表明：首先，“監(jiān)理能力、材料設(shè)備、施工工藝”三關(guān)控制是確保工程實(shí)體質(zhì)量的根本，需通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化手段實(shí)現(xiàn)三者深度融合與閉環(huán)管理。其次，健全的全過(guò)程內(nèi)部控制制度是項(xiàng)目規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行的基石，必須將風(fēng)險(xiǎn)管控嵌入業(yè)務(wù)流程，覆蓋從決策到資產(chǎn)交付的全生命周期。最后，施工階段的綜合管理是統(tǒng)籌各方資源、應(yīng)對(duì)復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵，需要強(qiáng)化系統(tǒng)策劃、過(guò)程精細(xì)控制，并積極擁抱技術(shù)創(chuàng)新與文化賦能。

展望未來(lái)，醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)管理將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：一是智慧化深度融合，BIM技術(shù)將從設(shè)計(jì)施工向運(yùn)維階段延伸，與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能結(jié)合，打造“數(shù)字孿生”醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)智慧建造與智慧運(yùn)維一體；二是綠色低碳化發(fā)展，綠色建筑、節(jié)能技術(shù)、環(huán)保材料將成為標(biāo)配，項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的碳排放管理將受到重視；三是EPC工程總承包、全過(guò)程工程咨詢等組織模式將更廣泛應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目管理的整合能力與資源調(diào)配能力提出更高要求；四是平疫結(jié)合、韌性設(shè)計(jì)理念將更加凸顯，醫(yī)院建筑需在平時(shí)與應(yīng)急狀態(tài)的功能轉(zhuǎn)換上具備更高靈活性。

因此，醫(yī)院建設(shè)管理者與從業(yè)人員需持續(xù)學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷將先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段與醫(yī)院建設(shè)的特殊規(guī)律相結(jié)合，方能打造出更多功能完善、安全高效、綠色智慧、人文關(guān)懷的現(xiàn)代化醫(yī)院，為提升全民健康水平貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的力量。